Построение конкурентоспособной компании

О программе
Основу обучения составляет анализ каждым слушателем принятой в компании бизнес-модели, выявление направлений ее совершенствования, разработка способов и программ действий для решения управленческих проблем компании. Важным элементом процесса обучения является обмен управленческим опытом между участниками программы.

Программа состоит из семи трехдневных логически связанных между собой модулей, проводимых один раз в месяц, и самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей KIBS).
Награды программы
Программа-призер Всероссийского конкурса учебных программ, проводимого под эгидой Национального фонда подготовки кадров.
Программа-призер Всероссийского конкурса учебных программ, проводимого под эгидой Российской ассоциации бизнес-образования
Содержание программы
Стратегический анализ конкурентоспособности компании
  • Бизнес-моделирование и системное управление компанией
  • Рост эффективности за счет совершенствования элементов бизнес-модели
  • Сущность и направления стратегического анализа
  • Анализ угроз и возможностей внешней среды
  • Анализ конкурентоспособности потенциала компании
  • Анализ силы и слабости конкурентов компании
  • Сценарный анализ.
Разработка конкурентоспособной стратегии компании
  • Построение стратегического дерева целей компании;
  • Стратегии роста и анализ альтернатив расширения бизнеса;
  • Рост в условиях падающих рынков;
  • Платформа конкурентных стратегий: лидерство по издержкам и дифференциация;
  • Цепочка ценности как основа поиска источников конкурентоспособности компании;
  • Анализ рисков реализации стратегий.
Формирование комплексного дифференцированного предложения клиенту
  • Сущность комплексного предложения клиенту;
  • Области формирования потребительской ценности предложения;
  • Алгоритм создания эффективного контакта с клиентом;
  • Лестница потери клиентов;
  • GAP-анализ и модель SER VQUAL;
  • Позиционирование компании на основе дифференциации предложения;
  • Разработка программы продвижения дифференциации.
Построение оптимальной организационной структуры на принципах процессного управления
  • Процессно-ориентированный и структурно-функциональный принципы управления
  • Внешние и внутренние организационные кризисы;
  • Критерии организационной эффективности;
  • Оптимизация организационной структуры компании при управлении процессами
  • Управление бизнес-процессами на основе цикла Деминга.
Построение финансовой модели управления конкурентоспособностью компании
  • Финансовая стратегия и концепции стоимости бизнеса;
  • Финансовая отчетность и затратный подход к оценке бизнеса;
  • Повышение операционной эффективности компании и рыночный (сравнительный) подход к оценке бизнеса;
  • Управление денежными потоками и доходный подход к оценке бизнеса;
  • Структура капитала и сбалансированный рост компании;
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA).
Организация контроллинга при управлении по целям
  • Сущность управленческого контроллинга: стратегические и операционные взаимосвязи;
  • Система сбалансированных показателей как система стратегического управления по целям;
  • Организация операционного контроллинга на основе бизнес-процессов;
  • Инструменты операционного контроллинга.
Управление изменениями
  • Диагностическая модель компании и модели управления изменениями;
  • Нормальные и аномальные проблемы роста;
  • Этапы жизненного цикла организации и поэтапные подходы к решению проблем;
  • Сочетание ролей при управлении компанией: модель PAEI;
  • Определение эффективности реализуемых решений: модель CAPI;
  • Особенности оздоровления организации на этапах ее жизненного цикла.
Гарантия результатов программы
Приобретение системного взгляда на управление компанией
Освоение технологий конкурентного анализа и оценки позиции компании в конкурентной борьбе
Разработка программ действий по созданию и укреплению конкурентных преимуществ компании в части клиентских ценностей и операционной эффективности
Освоение технологии управления реализацией стратегии на основе Системы сбалансированных показателей (BSC)
Овладение методиками идентификации клиентских запросов и трансформации их в операционную деятельность персонала
Развитие цепочки ценности компании и выбор инструментов ее управления
Освоение приемов оптимизации организационной структуры на принципах процессного управления с учетом реализации ключевых компетенций компании
Моделирование управления финансами компании на принципах конкурентоспососбности и минимизации рисков
Разработка модели управления изменениями в компании
Финансирование программы ФПП

Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.


Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы

25,800 рублей
при оплате помодульно

180,000 рублей при единоразовой оплате

График проведения программы

Модуль I: 12-14 октября 2017
Модуль II: 16-18 ноября 2017
Модуль III: 14-16 декабря 2017
Модуль IV: 25-27 января 2018
Модуль V: 01-03 марта 2018
Модуль VI: 05-07 апреля 2018
Модуль VII: 17-19 мая 2018
Отзывы слушателей
Алексей Пахомов
собственник ГК «Автокомпания»
Программа, как для меня лично, так и для моей организации, дала мощный толчок для дальнейшего развития. У меня был «информационный винегрет», а программа упорядочила и уложила слоями этот «винегрет», что очень помогло разглядеть в организации основные конкурентные преимущества и недостатки, и помогла выработать свою модель бизнеса и усилить свою конкурентоспособность
Игорь Кастусик
генеральный директор ООО «Новая аптека»
Я выяснил для себя три вещи. Первое: многое из того, что я делаю в своей компании, неверно, и поэтому результат не впечатляет. Буду менять. Второе: с другой стороны, кое-что я делал и делаю правильно. И это обнадеживает. Третье: а с чем-то, несмотря на авторитет преподавателей, я не согласен. Буду выяснять истину
Руслан Ташметов
коммерческий директор ГК «Формула Здоровья»
Вначале относился к обучению скептически. Но уже после первого занятия я понял, какой багаж знаний я смогу получить в KIBS. Полученные знания я стал применять на практике, еще находясь в процессе обучения. Благодаря этой программе, все свои мысли и идеи я смог собрать в систему, разложить все по полочкам и составить конкретную программу действий, которая уже доказывает свою эффективность
Как записаться на бесплатную программу
Оставьте онлайн заявку
На странице каждой программы есть кнопка "Записаться на программу". Нажмите на неё, введите ваш email, телефон и имя
Дождитесь письма от сотрудника KIBS
После рассмотрения онлайн заявки сотрудник KIBS пришлет вам анкету кандидата на финансирование программы от ФПП
Выберите проект
До отбора на программу вы должны выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы
Финальный этап отбора
Для прохождения собеседования вы должны предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи. В эссе необходимо отразить суть проекта, его уместность, выполнимость, ожидаемые результаты.
Желаем вам удачи и до встречи в KIBS!
Зарегистрируйтесь на программу онлайн
Введите ваши данные и специалист KIBS вам перезвонит
Нажимая кнопку Отправить вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Политику конфиденциальности вы можете посмотреть по ссылке.

Построение конкурентоспособной компании

О программе
Основу обучения составляет анализ каждым слушателем принятой в компании бизнес-модели, выявление направлений ее совершенствования, разработка способов и программ действий для решения управленческих проблем компании. Важным элементом процесса обучения является обмен управленческим опытом между участниками программы.
Программа состоит из семи трехдневных логически связанных между собой модулей, проводимых один раз в месяц, и самостоятельной работы участников после завершения каждого из них (с получением необходимых консультаций от преподавателей KIBS).
Гарантия результатов программы
  • Приобретение системного взгляда на управление компанией
  • Освоение технологий конкурентного анализа и оценки позиции компании в конкурентной борьбе
  • Разработка программ действий по созданию и укреплению конкурентных преимуществ компании в части клиентских ценностей и операционной эффективности
  • Освоение технологии управления реализацией стратегии на основе Системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Овладение методиками идентификации клиентских запросов и трансформации их в операционную деятельность персонала
  • Развитие цепочки ценности компании и выбор инструментов ее управления
  • Освоение приемов оптимизации организационной структуры на принципах процессного управления с учетом реализации ключевых компетенций компании
  • Моделирование управления финансами компании на принципах конкурентоспососбности и минимизации рисков
  • Разработка модели управления изменениями в компании
Финансирование программы ФПП
Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.


Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы
25,800 рублей
при оплате помодульно

180,000 рублей при единоразовой оплате
График проведения программы
Модуль I: 12-14 октября 2017
Модуль II: 16-18 ноября 2017
Модуль III: 14-16 декабря 2017
Модуль IV: 25-27 января 2018
Модуль V: 01-03 марта 2018
Модуль VI: 05-07 апреля 2018
Модуль VII: 17-19 мая 2018
Программа, как для меня лично, так и для моей организации, дала мощный толчок для дальнейшего развития. У меня был «информационный винегрет», а программа упорядочила и уложила слоями этот «винегрет», что очень помогло разглядеть в организации основные конкурентные преимущества и недостатки, и помогла выработать свою модель бизнеса и усилить свою конкурентоспособность
Алексей Пахомов
собственник ГК «Автокомпания»
Я выяснил для себя три вещи. Первое: многое из того, что я делаю в своей компании, неверно, и поэтому результат не впечатляет. Буду менять. Второе: с другой стороны, кое-что я делал и делаю правильно. И это обнадеживает. Третье: а с чем-то, несмотря на авторитет преподавателей, я не согласен. Буду выяснять истину
Игорь Кастусик
генеральный директор ООО «Новая аптека»
Вначале относился к обучению скептически. Но уже после первого занятия я понял, какой багаж знаний я смогу получить в KIBS. Полученные знания я стал применять на практике, еще находясь в процессе обучения. Благодаря этой программе, все свои мысли и идеи я смог собрать в систему, разложить все по полочкам и составить конкретную программу действий, которая уже доказывает свою эффективность
Руслан Ташметов
коммерческий директор ГК «Формула Здоровья»