Управление финансами

О программе
Цель программы: передать слушателям знания и умения в области принятия финансовых решений, навыки практического использования инструментария финансового менеджмента в своих компаниях, дать конкретные рекомендации по управлению финансовыми потоками в рамках принятой корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса.

Программа проходит в работе на материалах своих компаний - практичность разработок и программ действий в ходе обучения. Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и выработать свою индивидуальную политику управления финансами в компании.
Содержание программы
Повышение операционной эффективности компании
Затраты как объект управления. Издержки и себестоимость. Показатели себестоимости. Анализ динамики и структуры расходов компании. Методы группировки затрат на переменные и постоянные. Маржинальная и операционная прибыли. Основные правила контроля затрат. Анализ безубыточности. Критерии оценки предпринимательского риска. Запас финансовой прочности. Определение параметров производства, обеспечивающих достижение плановой прибыли. Маржинальный анализ. Управление финансовым результатом и доходностью. Формирование и распределение финансового результата для целей финансового и управленческого учета. Дивидендная политика компании. Рентабельность. Система оценочных показателей рентабельности. Факторный анализ рентабельности: финансовый рычаг, оборачиваемость активов, эффективность продаж. Экономическая прибыль. Сбалансированный рост компании. Матрицы устойчивости роста компании. Индекс устойчивости роста компании.
Финансовое планирование и бюджетирование
Стратегический и финансовый планы. Внутрифирменное планирование. Бизнес-план. Анализ бизнес-планов реальных компаний. Методы финансового планирования. Условия построения эффективной системы бюджетирования. Виды бюджетов. Модель организационно-логического построения бюджетов. Внедрение бюджетирования. Финансовая структура и центры финансовой ответственности (ЦФО). Методика анализа деятельности ЦФО в системе бюджетирования. Зоны ответственности ЦФО. Системы показателей и стимулирования результативности ЦФО. Финансовая модель бюджетирования. Принципы финансового моделирования. Схема формирования основного бюджета. Модели бюджетов. Учетная политика для целей бюджетирования. Бюджетный контроль и анализ. Особенности организации процесса бюджетирования в группе компаний. Основные регламенты системы бюджетирования.
Инвестиционный анализ
Инвестиционные решения. Поиск, формулировка, первичная оценка и отбор проектов. Финансовый анализ проекта. Реализация, контроль проекта. Простые и сложные проценты. Конечная и бесконечная рента. Директивный и недирективный анализ денежных потоков. Риск проекта. Ставка дисконтирования и ее расчет. Учет инфляции. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Срок окупаемости вложений.Внутренняя норма доходности. Индекс рентабельности инвестиций. Чистая дисконтированная стоимость. Инвестициии в оборотный капитал. Система показателей деловой активности. Управление вложениями в запасы. Определение оптимального размера запаса. «АВС» и «ХУZ» анализ величины запасов. Управление денежными средствами компании и их эквивалентами. Первичные ценные бумаги. Практика применения финансовых вложений в системе корпоративного управления финансами. Доходность финансового портфеля. Система оптимизации финансовых вложений.
Управление стоимостью компании
Стоимость бизнеса и стоимость собственного капитала. Стоимость части бизнеса. Затратный подход к оценке бизнеса. Метод чистых активов. Стоимость интеллектуального капитала компании. Рыночный (сравнительный) подход к оценке бизнеса. Метод прецедентных сделок и метод рынка капитала. Динамические, статистические и отраслевые мультипликаторы. Доходный подход к оценке бизнеса. Оценка прогнозного потока свободных денежных средств. Ключевые факторы стоимости при оценке потока свободных денежных средств для собственников. Затраты на собственный капитал. CAPM METHOD, коэффициенты систематического и несистематического риска. Оценка стоимости методом капитализации. Получение итоговой оценки стоимости бизнеса. Темп устойчивого роста компании и экономическая добавленная стоимость (EVA).
Гарантия результатов программы
Определение факторов роста стоимости компании и резервов повышения уровня доходности и деловой активности конкретного бизнеса
Получение комплексной диагностической оценки «финансового здоровья» и уровня эффективности использования ресурсов компании
Разработка программы действий компании в области капитальных и финансовых инвестиций, по оптимизации структуры капитала и снижению финансовых рисков
Подготовка комплекса рекомендаций по управлению затратами компании, совершенствованию бюджетного управления и контроля
Финансирование программы ФПП

Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.


Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы

28,000 рублей
при оплате помодульно

112,000 рублей при единоразовой оплате

График проведения программы

Группа 1
Модуль I: 14-16 сентября 2017
Модуль II: 12-14 октября 2017
Модуль III: 09-11 ноября 2017
Модуль IV: 07-09 декабря 2017

Группа 2
Модуль I: 21-23 сентября 2017
Модуль II: 19-21 октября 2017
Модуль III: 16-18 ноября 2017
Модуль IV: 14-16 декабря 2017
Как записаться на бесплатную программу
Оставьте онлайн заявку
На странице каждой программы есть кнопка "Записаться на программу". Нажмите на неё, введите ваш email, телефон и имя
Дождитесь письма от сотрудника KIBS
После рассмотрения онлайн заявки сотрудник KIBS пришлет вам анкету кандидата на финансирование программы от ФПП
Финальный этап отбора
На финальном этапе отбора с кандидатами прозодит собеседование.
Желаем вам удачи и до встречи в KIBS!
Зарегистрируйтесь на программу онлайн
Введите ваши данные и специалист KIBS вам перезвонит
Нажимая кнопку Отправить вы даете согласие на обработку ваших персональных данных. Политику конфиденциальности вы можете посмотреть по ссылке.

Управление финансами

О программе
Цель программы: передать слушателям знания и умения в области принятия финансовых решений, навыки практического использования инструментария финансового менеджмента в своих компаниях, дать конкретные рекомендации по управлению финансовыми потоками в рамках принятой корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса.
Программа проходит в работе на материалах своих компаний - практичность разработок и программ действий в ходе обучения. Обмен управленческим опытом между участниками программы в ходе выполнения групповых работ и презентаций практических заданий, общие обсуждения как возможность найти оптимальное решение своей управленческой проблемы и выработать свою индивидуальную политику управления финансами в компании.
Гарантия результатов программы
  • Определение факторов роста стоимости компании и резервов повышения уровня доходности и деловой активности конкретного бизнеса
  • Получение комплексной диагностической оценки «финансового здоровья» и уровня эффективности использования ресурсов компании
  • Разработка программы действий компании в области капитальных и финансовых инвестиций, по оптимизации структуры капитала и снижению финансовых рисков
  • Подготовка комплекса рекомендаций по управлению затратами компании, совершенствованию бюджетного управления и контроля
Финансирование программы ФПП
Программа финансируется Фондом Поддержки Предпринимательства Калининградской области.

Участие бесплатное, один сотрудник юридического лица может повысить свою квалификацию бесплатно в рамках государственной программы Калининградской области «Развитие промышленности и предпринимательства» не чаще одного раза в год. То есть одна компания может направить разных сотрудников на разные программы.

Отбор участников на конкурсной основе.
Критерии отбора для бесплатного участия в программе
  • Зарегистрированное предприятие или ИП, подпадающее под классификацию МСП.
  • От одного субъекта МСП обучение могут пройти не более 2 представителей.
  • До отбора на программу заявитель должен выбрать либо проект оптимизации существующего бизнеса, либо проект создания новой бизнес-единицы (направления) на основе существующего бизнеса либо с использованием его ресурсов.
  • Для прохождения собеседования заявитель должен предъявить комиссии эссе с описанием своей проектной идеи.
Стоимость
программы
28,000 рублей
при оплате помодульно

112,000 рублей при единоразовой оплате
График проведения программы
Группа 1
Модуль I: 14-16 сентября 2017
Модуль II: 12-14 октября 2017
Модуль III: 09-11 ноября 2017
Модуль IV: 07-09 декабря 2017

Группа 2
Модуль I: 21-23 сентября 2017
Модуль II: 19-21 октября 2017
Модуль III: 16-18 ноября 2017
Модуль IV: 14-16 декабря 2017